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這些就是有的老板總是缺人用的原因

時間:2015-11-16 點擊:

大部分的大企業都是由一個小作坊逐步發展壯大而來的。然而那些企業之所以能夠占據一定的社會地位,卻并不是老板一人之力促成的,而是他們身邊匯集了很多的“能人志士”。此時問題來了:企業中一直都有人員流失,根本就沒有發現過合適的人,談什么才子智人?這或許也是一些老板們的苦惱之處吧。


但是,老板是否問過自己為什么企業中總有人在辭職跳槽?是企業的問題還是你的問題或者是員工自己的問題?企業是身為老板的你一手打造的,所以,前兩種情況都可以歸結為是老板的問題。

然后,咱們說說員工。你真的認為是他們的問題嗎?員工初入職場時或許他輪番跳槽是他自身的問題,但是如果他是有著一定工作經驗,工作年限的老員工仍選擇離開你的企業就不能算作是他的問題了。他跳來跳去對自己的利益損失最大,而他要買車,買房,養家,養孩等等。就是這么現實的問題,所以,他們不會輕易辭職。但是,他辭了。為什么?是因為老板讓他們不滿意。下面咱們就看一下什么樣的老板總會缺人用:


疑心

“疑人不用,用人不疑”對于這一點,反正就我個人而言是極為不贊成的。我覺得越是可疑的員工,你就越要去了解他。需要明確的一點是這里說的“了解”絕對不是讓你派人去盯梢,或者是你躬身前往,暗中監視。除非他們一直不知道,否則他們是不愿意在你的企業多呆一分鐘的。

此前,我聽過一個演講。演講者是一位老板,就因為他之下的一個經理人整天笑臉嘻嘻,從沒有見過他有苦惱的時候。他就產生了好奇心,確切地說也可以認為是“疑心”。如果你是這位老板,你難道只會認為是這人比較樂觀嗎?只是認為這人能自我排解嗎?而這位老板則是去了這位經理人的家中……之后,他什么都明白了。由以前的“懷疑”轉為了極為信任。

所以,疑人可以,但是你要光明正大地去了解這個人,而不能因為懷疑就偷偷的私下“暗查”。或許這個人真的就是那個合適的人,真的就為你所用。老板們,請不要總是懷疑你的員工“圖謀不軌”,不要總是聽某些人的言論而與某個員工有隔閡。否則,你只能繼續面臨找不到合適人選的窘境。


吝嗇

老板幾乎都是吝嗇的,因為他們創業確實不易。他們付出了多少的努力和汗水才過上了如今的生活啊。讓他們回想起一路走來的風風雨雨,他們絕對是深有感觸。他們深知成功不易,錢財更是來之不易。以至于到如此富庶光景下時,也還是無法改變過往一分一毫能省則省的習性。有句話叫“越花錢,越有錢”,不是沒有道理的。你的吝嗇真的會成為你事業發展的絆腳石。

每個老板都想要自己的員工為企業為自己效犬馬之勞。如果你只是豐富他們的大腦,說實話沒有幾個人會追隨你太久。他們需要的是你能充盈他們的腰包。這話說來是有些視財如命的感覺,不免也有些俗套,但是這卻是事實。你跟他熱血沸騰地談理想,談抱負,談未來,他們多半會認為你只是會夸海口,瞎吹牛。

在當下這個時代,確實是有些世俗了,但是你不能否認這個現實。如果沒有錢就意味著沒房沒車娶不上媳婦。所以,很多人都想要一點能夠看得見、摸得著的實實在在的東西。而不是你所謂的能夠燃起他們多少斗志的慷慨之詞。再多的正能量也喚不起他們對你的感恩。因為他們每天要面對是這個殘酷的現實。

如果你雖然吝嗇但是對員工卻是很大方,或者你對誰都大方,在這個層次上,你就已經成功了一半,此時你再去號召他們,絕對會得到很多人的響應。但是如果你對自己大方對他人吝嗇或是對誰都吝嗇,那你就只有天天看新面孔的員工了。


事必躬親

劉備三顧茅廬,就是為了這位集智慧與謀略于一體的諸葛亮。不要看他的一生有著什么豐功偉績,我就問一句:諸葛亮他的一生成功嗎?“蜀中無大將廖化作先鋒”足以說明一切。他的失敗在何處?就是因為他的事必躬親,不懂得培養人才。他對于老板們真的是一個啟示:現代企業的競爭除了產品的競爭、品牌的競爭、價格的競爭、盈利模式的競爭、戰略的競爭,更重要的還有人才的競爭。

沒有人才,何來企業的壯大?你就看不到別人的能力,發現不了人才。你埋沒了他們,他們自己的能力得不到施展就會感到很壓抑。另外,你為什么事必躬親?在他們的心里只會認為你是不信任他們,或者是你吝嗇錢財而不讓他們有所貢獻。久而久之,他們必定會離開你,讓你真正的成為一個愛做事的老板。

(編輯:庫林沛)
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