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老板,今天你推卸責任了嗎

時間:2015-11-05 點擊:

作為一個社會公民,要求我們在做好自己本職工作的同時,要承擔起關愛社會的責任,要營造“我為人人,人人為我”的社會氛圍。但是在企業這個小社會里,如果老板想著“我為人人”那么就是陷自己于不利的境地,陷企業發展于不利境地。 

什么樣的老板最聰明?就是那些總是放權,把所有的事情都交給自己的下屬,將責任都推卸給自己的下屬的老板。為什么呢?因為員工就像彈簧一般,當你強的時候,你的員工就弱。而你放權,將所有的責任都交由他的時候,他們則不得不強大起來。所以,老板就應當讓自己的員工多操心。不要總是不放心,你要明白你越是能干,你的員工就越是無能。只有把責任推卸了,才能讓你的員工成長,能力得到發揮。之后也才能替你分擔更多的責任,讓企業自然而然地回到增長的軌道,發展壯大。

說到這里,老板們也開始發愁了,他會說我也很想讓自己落得清閑自在。但是,實在是找不到能夠讓我滿意的員工,能夠替我承擔起責任的員工。那么,這是為什么呢?那是因為你在以要求自己的標準去要求員工。老板之所以成為老板一般都是多面手,哪里需要,就去哪里。能力也是比自己的員工要強上數倍。就是因為你“能力超群”,才會出現當回頭看你那些員工的時候,覺得他們格格不入,根本無法達到你的衡量標準,于是你就寧愿自己去做每一件事情。

相對來說,老板是企業里最好管理的人。老板對自己的要求總是很高,也就是因為老板們對自己的要求太嚴苛,太出類拔萃,而又總希望自己的員工能夠和他一樣,但是老板的自身的一切卻又是無法全部粘貼到每一位員工身上的。所以說哪怕是企業里最好的員工都入不了他的眼 。然后呢,你就不放心,總怕他們做不好而自己全權代理。可是,你越是不放心,自己做的就越多,你自身的能力就會得到再次的提高。但是你底下的員工呢,還只能原地踏步。于是呢,你與你的員工之間的距離是越拉越大。以至于到最后,你半點也不相信自己的員工可以做好一些事情,這不但是增加了你的工作量這么簡單,這會演變成一個惡性循環。你想企業一有什么難題、困境你就出頭解決,員工會怎么想?一些本來就沒什么責任心而“混飯吃”的會想:反正有咱們的頭兒去解決管它呢。積極性也會一度下降。而一些對自己有所期待的員工則想:老板把什么都給做了,我在這干什么啊,什么也學不到。

這時,一個企業如何留人的問題就產生了。怎么才能讓你的員工死心塌地的為你效勞,不是你給他們多少錢,也不是你多給他們幾個假期。想想谷歌的企業文化,為什么他們的員工聲稱哪怕每個月給他們3000元,也絕對不愿意離開谷歌。因為谷歌給了他們家一樣的感覺,讓他們有20%的空閑時間,這空閑時間里你想去休息室,想去游泳館,想去喝咖啡等等,公司內部就能滿足你,而這些時間里也正是員工創新思維開始迸發火花的時候。他們給了員工自由, 同時也讓每一位員工覺得自己在做一件偉大的事情,而自己也是不可缺少的一部分。所以,你要讓你的員工覺得在你的企業里是有用處的,而不要覺得自己是可有可無的。但是你一味地去承擔責任,事必躬親的行為恰恰是剝奪了他們實現自身價值的機會。所以,員工的離職率也將會增加,我想這應當是任何一個老板都不想要看到的結果吧?

所以,老板一定要給自己重新定位,也要給自己的員工重新定位。老板不要去相信成功可以復制,每個企業中像老板這樣的人根本不會出現第二個,但是你不能下斷言說你的下屬不會超越你。作為老板,應當去接受那些初出茅廬還少不更事般的員工。一個員工的能力有限你就把他們匯集到一起。團隊永遠是一個企業的精神和核心。如果將你的團隊聚集到一起,可以保證他們絕對會做出你意想不到的“驚天大事”。

或者,你就將任務下放給各個相關部門或者是某個專業方面的員工。或許他們沒有你那么老成而將事情一步到位的做好。但是,你要相信結果一定會比你想象的要好得多。為什么?因為他們是專職,在這點上你不得不承認他們確實比你有優勢。

那么,什么是老板永遠不能推卸自己的政治責任呢?那就是給公司明確的發展方向保證公司的生存。除此之外所有的責任、事情,老板都應該逐步推卸給自己的管理者和員工。這樣,員工才有發展空間,企業才有發展前途,老板會有活路。

(編輯:庫林沛)

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